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La Strategia Oceano Blu suddivide le società in “operanti in un mercato definito Oceano Rosso” (mercato altamente competitivo) ed “operanti in un mercato definito Oceano Blu” (mercato nuovo, assenza di competitor).

Le StartUp che operano in ambito “innovazione pura” appartengono all’Oceano Blu ma si spostano in un Oceano Rosso con una certa velocità se il prodotto funziona, l’appartenenza all’Oceano Blu è quindi temporanea e quando il prodotto/servizio proposto attecchisce diventa velocemente obsoleta.

Facciamo un esempio in ambito editoria digitale, situazione pre-eBook:

nasce la tecnologia E-Ink (innovazione pura, nuova tecnologia/Oceano Blu) che dopo diverso tempo (quando il mercato è pronto) origina gli eReader (lettori di eBook, innovazione di prodotto su tecnologia esistente) che adottano la tecnologia E-Ink .

E-Ink genera un nuovo mercato (Oceano Blu), l’eReader lo converte in Oceano Rosso e genera nuove prospettive di contenuto quindi genera a sua volta un nuovo potenziale mercato che per il momento non ha avuto evoluzione perché il prodotto-libro non è stato ancora ripensato per i nuovi mezzi su cui può essere letto.

Ecco alcuni concetti/interrogativi per “vedere” in anticipo un nuovo mercato in questo ambito e sotto le parole chiave per pensare:

  • è opportuno che a un cambio di supporto segua un ripensamento del contenuto, trasportare un monologo dalla carta all’eReader non basta, qui c’è ancora molto spazio
  • Il mercato risponde in modo naturale alle proposte e si conforma nel tempo con un trend di cui dobbiamo cercare di percepire tempi, direzione e velocità
  • la “moda eBook” è un ponte tecnologico per nuovi strumenti e nuovi linguaggi espressivi
  • l’editoria ha lo stesso destino del mercato musicale ?

Strategia Oceano Blu: Vincere senza competere di W. Chan Kim e Renée Mauborgne è il testo che descrive la strategia e le sue dinamiche.

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